Accompagnement de PME et de grands groupes à la conception et à la mise en œuvre d’un programme Lean / d’une démarche d’Excellence Opérationnelle / d’Amélioration Continue

Accompagnement de 20 PME / ETI à la mise en œuvre du programme Performance Industrielle déployé nationalement dans la Filière Aéronautique

Accompagnement de 5 PME à la mise en œuvre du programme Industrie du Futur déployé nationalement dans la Filière Aéronautique

Optimisation des flux et des implantations, conduite de chantiers d’amélioration durable des espaces de travail (propreté, rangement, management visuel, efficacité, intégration aisée du personnel nouveau)

Mise en œuvre de nouvelles organisations industrielles afin d’intégrer de nouvelles activités et de nouveaux clients, grands donneurs d’ordre industriels

Accompagnement à la conduite de projets de déménagement, transfert ou regroupement d’activités industrielles sur un seul site

Accompagnement à la mise en œuvre d’un système de management terrain, basé sur des rituels de management visuel de la performance et sur une méthode pragmatique et efficace de résolution de problème

Accompagnement au déploiement d’une démarche lean development sur les activités bureaux d’études et centres d’essais d’un grand constructeur automobile

Participation à des actions collectives régionales Lean auprès de PME, en tant que consultant référent ou expert Lean (séminaires dirigeants, formation, animation de plus de 50 gemba walks inter-entreprises, coordination de consultants)