Accompagnement de PME et de grands groupes à la conception et à la mise en œuvre d’un programme Lean / d’une démarche d’Excellence Opérationnelle / d’Amélioration Continue

Accompagnement de 12 TPE / PME / ETI à la mise en œuvre du programme Performance Industrielle déployé nationalement dans la Filière Aéronautique

Mise en œuvre d’un plan d’actions afin d’améliorer le taux de service clients et la qualité des fabrications, suite à audit de clients donneurs d’ordre

Amélioration de la productivité d’ateliers de production et du rendement des installations

Optimisation des flux et des implantations, amélioration des espaces de travail, réduction des stocks et des encours, amélioration des opérations logistiques

Mise en œuvre d’une nouvelle organisation industrielle afin d’intégrer une nouvelle activité et un nouveau client, grand donneur d’ordre

Conduite d’un projet de regroupement d’activités industrielles sur un seul site de production

Accompagnement à la mise en œuvre d’un système de management, basé sur la notion de rituels de management visuel terrain et sur des méthodes de résolution de problème

Amélioration du processus de développement et d’industrialisation de nouveaux produits

Accompagnement au déploiement d’une démarche lean development sur les activités bureaux d’études et centres d’essais d’un grand constructeur automobile

Participation à des actions collectives Lean / Performance auprès de PME, en tant que consultant référent ou expert Lean (formation, animation de gemba walks, coordination de consultants)

Voir la vidéo de l’action 2013-2014 Voir la vidéo de l’action 2015-2016